Lejos del discurso actual, de que lo peor ya pasó, y lejos también del discurso agorero de otros, un tono realista y explicaciones que aplastan por su sentido común le avalan. Para mí lo más importante es el cambio de modelo que él expresa y que yo llevo tiempo pensando sin saber expresarlo con la clarividencia con la que él lo hace.

El nuevo modelo es muy sencillo: eficiencia, eficacia, productividad, consumo ajustado a las necesidades y a las capacidades financieras de cada uno. Es muy evidente, pero difícil de aplicar en algunos casos. Lo nuevo ya tiene que ir sobre este modelo, lo viejo hay que cambiarlo, si no se puede cambiar abandonarlo, esto COMO FILOSOFIA PRINCIPAL.

Fase 1. Tus finanzas personales. Si tienes hipoteca, alquila tu piso y que pase a ser un activo, el niño al colegio público (que no es ninguna mierda), gastos recurrentes eliminados, el coche de alquiler también y por supuesto ves a tu banco y negocia TODO.

Fase 2. Empresas. Esto es largo, pero el foco ha de ser la productividad y la eficacia, hay que dejar los sentimientos fuera, es absolutamente necesario. Ves a ver a tus bancos otra vez o mejor, haz como alguno que conozco que los ha eliminado de su operativa. Si algo o alguien no de adapta a esta nueva filosofía mejor prescinde del elemento.

Fase 3. ¿Donde vives?, ¿Es tu país eficiente, eficaz y ajustado?, si la respuesta es NO, posiblemente no eres alemán, haz las maletas.

En resumen. El modelo ha cambiado, puedes elegir quedarte en el viejo y sucumbir o cambiar al nuevo y empezar a ganar dinero, TU DECIDES.

Hacía cerca de un año que estaba en el plan y muy hablado con Carlos, faltaba encontrar a la persona adecuada. Mi perfil no es comercial, y ahora la compañía necesita crecer en EBITDA y facturación, y segundo porque es una posición realmente agotadora. El 24×7 de Internet destroza, en mi opinión un año de Internet es como 3 años en otro sector, y por otro lado, sin que nadie se ofenda, gestionar personas desgasta mucho.

En estos últimos tres años Carlos y yo hemos profundizado en nuestra relación de socios, en el aspecto personal también han ocurrido muchas cosas, que me han permitido enfocar el problema directamente. A partir de ahora vuelvo a ser el COO de ITnet, y uno de los nuevo focos es arrancar los negocios de ITnet en Europa.

Joseba me convenció definitivamente con el argumento de “ir por delante”, debido a su trabajo con Europa nos contaba la necesidad de madrugar para no tener que ir todo el día a remolque, algo todavía más extremo en sus viajes a la costa oeste, ya que allí la diferencia es de 9 horas. Me ha convencido al 110% y a partir de ahora voy a ir por delante, ya sea para trabajar, ir en bicibleta, correr, nadar o simplemente vivir. Ya lo decia mi abuela: quien madruga, Dios le ayuda.

Gracias iron man!!

1.- Nunca he conocido a nadie interesante en Facebook que haya cambiado algo de mi vida, si que he podido conocer a gente interesante que luego me ha añadido a Facebook. Hablo estrictamente de negocios, que nadie venga a contarme que ha conocido a su padre biológico o a su mujer en Facebook.

2.- No conozco a nadie que haya ganado un solo euro en Facebook. He oido leyendas urbanas de miles de millones de euros en el mundo del juego y los juegos, pero yo no conozco a nadie, repito. Para los que lo comparan Google con Facebook. Si que conozco a gente que ha ganado y gana millones de euros gracias a Google.

3.- Conozco gente que ha dejado de usar Facebook y gente que cada vez lo usa menos, no conozco a NADIE que haya dejado de usar Google.

Sigo pensando que Facebook, Twitter, Twenti y similares son una pérdida de tiempo. Para la parte empresarial tenemos redes como Linkedin que cubren las necesidades de networking sin necesidad de perder el tiempo. No critico a quien hace este tipo de uso de Facebook, pero no admito que se me trate de ignorante públicamente por no perder el tiempo. Creo que nuestra fuerza es el conocimiento de la red, los usuarios, los medios de pago, planes de negocio, hosting, etc…

Los primeros días han sido fulgurantes, con promoción desde nuestros sitios de fútbol y motor hemos conseguido audiencias diarias cercanas a los 10.000 usuarios únicos, todavía no hemos anunciado mediante nota de prensa el producto, esta es la primera comunicación, pero auguramos un futuro muy prometedor a este nuevo magazine.

Esperamos que os guste.

En el primer tramo de horas, entre las 00:00 y las 16:00 ya hemos hecho el mismo tráfico que todo el mes anterior, con más de 500.000 páginas vistas, y queda toda la tarde!!!, no quiero pensar lo que puede ser el jueves con Alonso en pista.

Un éxito de todo el equipo, desde contenidos a comercial, pasando por IT, “Gentlemen, start your engines!”

Vuelvo a escribir sobre esto, por que aunque soy muy consciente del problema por haberlo vivido en anteriores ocasiones, he repetido mi error de nuevo. Hemos tenido una persona de este perfil en la compañía los últimos dos años, he intentado reconducir la situación en repetidas ocasiones, y me ha resultado imposible.

Mi experiencia actual me indica que no es posible para mí convivir con este perfil de personas, que por naturaleza contamina todo lo que puede, además desde hace unos días he ido preguntando a gente que vive situaciones similares y en todos los casos hay un elemento de este tipo en su vida. Os recomiendo mucha lectura y paciencia, ¿habéis tenido alguna persona tóxica en vuestro entorno laboral?

Personalmente, y supongo que muy en contra de lo establecido, prefiero empresario, creo que un empresario tiene todas las facetas de un emprendedor y además la responsabilidad de la empresa. Llevo más de 20 años en el mercado laboral, he estado trabajando en todo tipo de empresas y por mi trabajo en Grupo ITnet veo a muchos emprendedores. Para mi la diferencia clara no es la innovación, el sacrificio o la visión, es la responsabilidad.

Evidentemente de todo hay en la viña del señor, empresarios irresponsables y emprendedores responsables, y viceversa, pero tengo serias dudas que muchos de los actuales “emprendedores” de éxito no sean empresarios. Me cuesta ver que alguien con más de 100 empleados en plantilla y millones de euros de facturación no sea un empresario.

Tema a parte es para mi las connotaciones negativas del termino “empresario” en nuestro país, pero aunque nos guste poco hemos de asumir que somos, a partir de aquí creo que se tomará todo el mundo mucho más en serio Internet, hay que empezar a cambiar algunas cosas, y no olvidar que el lenguaje es muy importante. Somos mayores y nos hemos de responsabilizar de un sector que posiblemente dentro de 10 años sea uno de los motores de nuestra economía.